为进一步强化医院内部管理，适应当前卫生事业发展的需求，开创医院形象工程，培养医务人员具有良好的行为习惯，把我院建设成为一个效率高、质量好、医德优、作风正的医院，我院于2月始推行6S管理模式，全面提升医院内涵与质量。

　　推行6S管理活动，由医院院长牵头，各副院长全程参与管理，并成立“6S”管理活动推进领导组，下设领导小组办公室，由石延科副院长担任办公室主任。此次活动分五个实施步骤：第一阶段为6S活动筹备期（2013年2至3月）；第二阶段为6S活动试点期（2013年3至4月），在全院设5个试点科室，分别为：PICU、儿科六区、内科、妇科及供应室；第三阶段为6S活动小结期（2013年5月）；第四阶段为6S活动推广期（2013年6至10月）；第五阶段为6S活动总结期（2013年11至12月）。活动推行领导小组办公室通过与医院文化建设、创建文明单位以及日常监管工作相结合，按照6S管理的内容和标准落实任务，明确职责，规范行为，并制定一系列制度保障活动的正常运行。

　　据了解，6S管理活动在试点科室推行一段时间初见成效，员工参与度与积极性较高，亮点不断呈现，工作效率、创新能力得到进一步提高。   （刘爱群）