为响应医院新管理理念的推广，普及“6S管理”规范知识，检验科于5月16日召开《6S管理培训》会议。会议由检验科主任袁春雷主持。包括后勤人员在内的检验科全体人员参加了会议。

 “6S管理”即“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、素养（Shitsuke）、清洁（Seiketsu）、安全(Safe)”，是新一届领导班子推行的新管理理念。管理的精髓是全员参与、全过程管理、提高综合效率，挑战工作极限，只有起点没有终点。

会议上，袁春雷主任重点地阐述了“6S管理”的方针、目标以及“6S管理”理念推广的重大意义，并对《6S管理质量督导评价标准》做了详细讲解。同时，按照“6S”管理实施要点，结合自己科室的实际情况，制定适合本科室的规范化、流程化、规格化的实施计划。逐步实现从“形式——行事——习惯”的过渡变化，从中获得“提升形象、减少浪费、提高效率、质量保证、安全保障、提高设备寿命、降低成本、准确落实”的好处。

 “6S管理”有助于提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，是一种效率、持久、美观的管理理念。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动，有利于提高博爱医院的影响力。检验科也将做好自己，努力争取为博爱医院的建设多做贡献。(卓坚臻)